CAS en Management et Gestion du Changement
INTRODUCTION
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OBJECTIFS
Les participants s’entraîneront à activer et à combiner huit rôles clés :
Observateur actif
- Écouter en surmontant ses filtres personnels
- Observer les activités, les organisations et les personnes à l’aide de références et de modèles pratiques
- Rechercher et recevoir les feed-back des 4 « clients » du cadre que sont les utilisateurs ou usagers, les collaborateurs, sa propre hiérarchie, ou encore ses partenaires internes et externes
Cadre symbole
- Expliciter et incarner les valeurs et la mission de son organisation
Analyste
- Construire une vision globale et systémique de son entité, de son rôle et de ses priorités
Leader – Connecteur
- Partager sa vision, ses constats
- Formuler ses attentes et déléguer de façon à maximiser l’autonomie et l’auto-contrôle
- Donner du feed-back
Régulateur – Facilitateur
- Produire de la coopération, conduire les entretiens et divers types de séances, et en assurer le suivi
- Gérer ses priorités et celles de l’équipe à l’ère digitale
- Prendre et rendre des décisions conformes au droit administratif
- Traiter les tensions, confronter
Entrepreneur agile
- Repérer les besoins et les gains d’efficience/de simplicité dans un processus
- Reconfigurer un de ses propres processus
- Associer les acteurs du processus à son évolution
- Appliquer les méthodes et outils classiques de gestion de projet
- Mettre en oeuvre des stratégies de changement avec les différents acteurs dès la naissance d’un projet
- Utiliser à bon escient des outils simples d’intelligence collective
Négociateur
- Discerner quand négocier, imposer ou céder
- Mener des micro et macro-négociations avec diverses parties prenantes internes et externes
- Vendre son projet oralement et par écrit
Superviseur de ressources
- Élaborer et exploiter un budget dans le secteur public
- Assurer un fonctionnement conforme aux règles de contrôle interne et de marchés publics
- Élaborer et exploiter un tableau de bord
- Respecter les fondamentaux du cadre légal RH
- Conduire des entretiens annuels individuels
POUR QUI ?
Cadres d’administrations publiques, parapubliques et d’entreprises.
Cadres spécialistes, managers de processus transversaux, responsables de projets. Hormis le droit administratif et la gestion financière, les thèmes ne sont pas spécifiques au secteur public, mais sont adaptés aux contraintes de toute organisation complexe.
POUR QUOI ?
Donner aux cadres les moyens et le courage de développer des organisations agiles, décloisonnées, fondées sur les valeurs fondamentales de l’action publique.
Responsabilité individuelle, bonne foi, égalité de traitement, légalité, proportionnalité, économicité et transparence constituent le socle stable de l’action publique. La transition numérique de l’économie et de la société contribue à l’apparition d’attentes et de comportements nouveaux en particulier en matière d’individualisation des conditions de travail et des prestations.
Plus de flexibilité, de travail en réseau, de participation, autant de tendances que les cadres ont à intégrer dans des organisations et structures hiérarchiques plus classiques. Les frottements sont inévitables entre les manières de faire, les structures existantes d’une part et celles qui émergent d’autre part. Dans ce contexte, la valeur ajoutée des cadres consiste tant à assurer la continuité des prestations qu’à soutenir la capacité de changement de leur entité, à partir de là où elle en est.
PRÉREQUIS
Les candidat.e.s occupent un poste d’encadrement dès le début de la formation et visent le développement de leurs compétences par l’expérimentation dans leur poste réel. Il importe de disposer d’une zone d’influence suffisamment large et de faire de sa propre direction un sponsor critique des actions initiées sur le terrain durant la formation.
Titre préalable exigé :
Titre d’une Haute école (bachelor ou équivalent d’une HES ou d’une Université). À défaut, l’admission se fait sur dossier, selon les dispositions du règlement de la formation continue HES-SO.
Expérience requise :
2 ans de pratique dans une fonction d’encadrement hiérarchique ou transversal. 5 ans pour les admissions sur dossier.
DÉROULEMENT
Un parcours de 15 mois pour 14 crédits ECTS. La formation comporte 36 jours en salle, soit 240 heures. À cela s’ajoute 180 heures d’activités sur le terrain, d’apprentissage par les pairs, de formation en ligne.
Les initiatives et les prototypages sur le terrain correspondent à du temps qui serait de toute façon consacré au travail ordinaire. La formation en salle a lieu essentiellement en modules de deux jours, les vendredis et samedis, de façon à concilier formation et priorités professionnelles.
Ces modules sont espacés de deux à neuf semaines pour permettre un travail pratique et un apprentissage personnel consistants. En principe, les participant.e.s s’initient aux modèles avant le présentiel, puis les approfondissent en salle sur des cas concrets. Ils/elles posent les bases pour les tester et les appliquer lors des séquences de supervision ou de laboratoire, ou encore lors d’échanges ou de feedback entre pairs.
TITRE DÉLIVRÉ
La validation de tous les travaux personnels et examens donne droit à un Certificate of Advanced Studies HES-SO en Management et Gestion du Changement, correspondant à 14 crédits ECTS (European Credit Transfer System).
Notre nouvelle formule du CAS, dont la première volée a été certifiée en 2019, permet un pont vers le MAS Développement Humain dans les Organisations à la HEIG-VD. Renseignements sur demande.
RESSOURCES
À VOIR
« Change Manager », un reportage de RTS INFO (diffusé le 08.01.2020) tourné dans nos locaux !
À VOIR
Qui de mieux que d’anciens participants pour vous parler de la formation qu’ils ont suivie ?
Découvrez notre vidéo « Mobiliser, faire évoluer et soutenir, des anciens du CAS racontent »
À TÉLÉCHARGER
INSCRIPTIONS
Coût
CHF 11’000.00
Au sein de l’Administration cantonale vaudoise, les dispositions du règlement sur la formation continue s’appliquent, notamment en ce qui concerne la détermination du financement par l’employeur et le temps de redevance.
Délai d’inscription
26 janvier 2024
La prochaine volée 2024-2025 démarrera en mars 2024.
