L’entretien est souvent vécu comme une contrainte administrative pour le temps qu’il prend ou pour son manque d’impact visible. Et pourtant, les cadres qui s’y préparent au CEP en attendent toujours beaucoup : échange authentique, reconnaissance des réussites et des difficultés, gain de confiance, objectifs partagés, feedback sur son propre management. Où est le problème ?
La vidéo pétillante « Ca suffit – L’entretien annuel d’évaluation » proposée ici d’A. Doolaeghe, J.-M. Stassart et E. Desré illustre mieux que mille mots comment réussir à échouer un entretien.
Le succès d’une collaboration tient à l’engagement durable des deux parties. Comme son nom l’indique, un entretien annuel vit toute l’année. Moments d’accordage, de prise de recul, de priorisation, les entretiens annuels ne reflètent au final que la coopération, le lien ou au contraire la distance, la méfiance qui ont court toute l’année. Ils sont révélateurs de la culture managériale des entités et des valeurs effectives.
De plus, on a tendance à oublier qu’ils ne dispensent ni de prendre le temps des bilans d’équipe, ni de traiter les tensions et conflits lorsqu’ils apparaissent. C’est peut-être ce qui rend cet acte symbolique si souhaitable et controversé.
L’équipe du CEP