Mot de Patrick Favre, directeur au CEP
Pour son offre 2024, le CEP a décidé de vous envoyer une carte postale.
Une carte postale pour vous inviter à un voyage : celui de la formation.
Car toute formation implique un déplacement, une évolution (qu’elle soit individuelle ou collective), une motivation à aller de l’avant, à ne pas stagner. L’administration publique et parapublique est sans cesse en développement, face à des défis majeurs, nécessitant une adaptation, une consolidation constante des compétences. L’invitation au voyage est donc un accompagnement que vous propose le CEP, pour vous ou vos équipes, pour former, faciliter l’intelligence collective ou coacher.
Cet accompagnement, c’est une marche, une mise en activité sur un chemin spécifique (l’action publique) avec des guides chevronnées et chevronnés (l’expertise) et un sac à dos rempli d’outils et de méthodes innovants (imagination).
C’est une marche que l’on pratique en confiance, en sécurité, en riant et en échangeant aux détours des sentiers (communauté et convivialité).
C’est enfin une marche qui nous fait grandir, qui nous permet de nous sentir compétentes et compétents, et qui nous amènent vers des horizons nouveaux. Nous voyageons ainsi aujourd’hui pour aller vers demain (durabilité).
Que ce soit dans notre offre de formation, dans les solutions sur mesure au sein de vos équipes, dans les cours inter-entreprises ou dans la formation des FEE, à travers nos webinaires, nos ateliers de réflexion, ou tout simplement au quotidien, ce sont ces valeurs que nous voulons faire vivre et que nous mettons au cœur de vos formations.
Et si l’apprenance collective au sein des administrations publiques vous intéresse, notez déjà la date de notre prochain forum « Trans’formons » : le vendredi 27 septembre 2024, dès 8h30.
Alors, qu’attendez-vous ? Enfilez vos chaussures et ensemble, marchons !
Des compétences plus que des thématiques
Le développement et le maintient de compétences est au cœur de notre mission. C’est pourquoi, dès l’année prochaine, l’ensemble des prestations du CEP seront regroupées par domaine de compétences, et plus par thématiques.
- Administration publique : Les compétences et connaissances liées au domaine particulier de l’administration publique.
- Méthodologiques et organisationnelles : les compétences de structuration de processus ainsi que sur celles liées à la mise en œuvre de procédures ou méthodologies préétablies.
- Personnelles : les compétences portant sur la prise en compte de soi-même, de ses propres ressources, de sa réflexivité sur ses compétences et limites ainsi que sur des dimensions motivationnelles et émotionnelles.
- Sociales : les compétences communicatives et coopératives permettant un développement des interactions.
- Managériales et leadership : les compétences nécessaires à faire vivre et évoluer une équipe dans le but de fournir des prestations de qualité dans un cadre bienveillant, évolutif et durable.
- Numériques : les compétences nécessaires à l’utilisation et au développement de technologies numériques au service de livrables attendus.
- Pédagogiques : les compétences permettant la conception, l’animation et l’évaluation de séquences pédagogiques adaptées.
- Facilitation : les compétences …
Les nouveaux titres de 2024
« Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. »
Accueillir le public avec courtoisie
et efficacité
Au cœur de la satisfaction du public, la courtoisie et l’efficacité. Et pour renforcer vos compétences en la matière quoi de mieux que de s’entraîner avec les mots, les formules et les attitudes appropriées.
Intervenant : Laurent Fontaine
Durée : 1 jour
Renforcer la culture du dialogue
et de la confiance
Vous analyserez les situations qui nécessitent un feedback, les ressources à activer pour oser les formuler et accepter de les recevoir. De plus, vous mettrez en place un plan d’actions avec les stratégies de régulation au sein de votre équipe en fonction de l’évaluation réalisée.
Intervenante : Ariane Trabelsi
Durée : 2 jours
